Mit einem Product Owner von Amazing Outcomes Ihr Produkt optimieren

Den richtigen Product Owner finden

Ein Product Owner, der weiß, wie ein erfolgreiches Produkt entwickelt wird, ist DIE einflussreichste Person in einem Entwicklungsteam. Ein solcher Product Owner kann den Wert Ihres Teams und den ROI Ihres Produkts vervielfachen. Aber ein solcher Product Owner ist schwer zu finden.

Hier kommen wir ins Spiel: Als Ihr externer Product Owner auf Zeit übernehmen wir die Verantwortung für den Erfolg Ihres Produktes und maximieren dessen User Value und Business Value. Gleichzeitig bereiten wir Ihren zukünftigen Product Owner auf die Verantwortung und Aufgaben eines Product Owners vor.

5 Gründe für einen Product Owner von Amazing Outcomes

1. Erfahrung: Wir haben erfahrene Product Owner im Team, die erfolgreiche Produkte für unser Unternehmen und für unsere Kunden entwickelt haben.

2. Expertise: Unsere Product Owner sind Experten darin, ein erfolgreiches Produkt schnell zu entwickeln. Sie setzen agile Arbeitsweisen gezielt als Mittel zum Zweck ein, um früher mehr User Value und Business Value zu liefern. Mit einem Product Owner von Amazing Outcomes muss Ihre Produktentwicklung nicht Jahre dauern und Millionen kosten.

3. Fachkenntnisse: Durch unsere Arbeit mit unterschiedlichen Kunden aus verschiedenen Branchen haben wir gelernt, die richtigen Fragen zu stellen und uns sehr schnell in Ihr Fachgebiet, Ihren Markt und die Bedürfnisse Ihrer Kunden einzuarbeiten.

4. Weiterentwicklung: Als erfahrene Product Owner und Professional Scrum Trainer™ (PST) von Scrum.org bereiten wir Ihren zukünftigen Product Owner optimal auf die Übernahme der Aufgaben und Verantwortung des Product Owners vor.

5. Effektivität des Teams: Als Product Owner helfen wir Ihrem Scrum Master/Agile Coach dabei, ein leistungsstarkes Team aufzubauen, indem wir mit einer Stimme zum Team und den Stakeholdern sprechen.

Die Verantwortung des Product Owners

Als Ihr externer Product Owner auf Zeit werden wir

• ein tiefgreifendes Verständnis der Kunden- und Stakeholder-Bedürfnisse entwickeln,
• den Produktwert maximieren, der aus der Arbeit des Scrum Teams hervorgeht,
• nachweisen, wie das Produkt auf die Unternehmensziele und -strategien einzahlt,
• Ihren Markt und Ihre Wettbewerbssituation verstehen,
• die Idee und das Ziel des Produkts entwickeln, vermitteln und kommunizieren,
• ein Product Backlog managen, das Produktwert statt Arbeit transparent macht,
• Product Backlog Items entwickeln, die auf das Produktziel einzahlen und
• Value Metriken nutzen, um den Wert und Fortschritt empirisch messbar zu machen.

Die Risiken fehlender Product Ownership

Die Zusammenarbeit mit einem Product Owner, der keine fundierte Expertise in der Entwicklung eines Produktes hat, ist ein Risiko für Ihre Geschäftserfolg. Um ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln, benötigen Sie einen Product Owner, der die drei Schlüsselrisiken der Produktentwicklung effektiv steuern kann:

• früh und häufig eine nutzbare Version des Produkts bereitstellen (Machbarkeit)
• früh und häufig den Wert des Produktes für Ihre Kunden nachweisen (Nützlichkeit)
• früh und häufig den Wert des Produktes für Ihr Unternehmen nachweisen (Wirtschaftlichkeit)

Die Zusammenarbeit mit uns als Ihr externer Product Owner

Als Interim Product Owner werden wir

• ein gemeinsames Verständnis der Verantwortlichkeiten zwischen Ihnen, dem zukünftigen Product Owner und dem Interim Product Owner schaffen. Zudem erstellen wir mit dem zukünftigen Product Owner einen persönlichen Entwicklungsplan,
• herausarbeiten, wie das Produkt auf die Vision, die Strategien und die Ziele Ihres Unternehmens einzahlt,
• die Bedürfnisse Ihrer Kunden, die Produktidee und die Produktziele sowie den aktuellen Stand des Produkts erfassen,
• den Scrum Master/Agile Coach dabei unterstützen, die Effektivität des Teams zu verbessern,
• eng mit den Stakeholdern zusammenarbeiten, um deren Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen,
• den Fortschritt in Bezug auf die Ziele transparent machen. Dazu nutzen wir evidenzbasierte Kennzahlen (Key Value Metriken),
• die Arbeit des Scrum Teams auf Produkteigenschaften ausrichten, die auf das Product Goal einzahlen,
• eine echte Definition of Done etablieren, die dem Team dabei hilft, ein qualitativ hochwertiges Produkt zu schaffen und
• den zukünftigen Product Owner in seiner beruflichen Weiterentwicklung durch Coaching und Mentoring begleiten.