15 Tipps für mehr Agilität im Unternehmen

Technologie, Globalisierung, Umwelt und unsere Gesellschaft sind längst eng miteinander verknüpft: Technologische Fortschritte treiben die Globalisierung voran, verändern unsere Umwelt und beeinflussen unsere Gesellschaft. Diese Entwicklung passiert mit zunehmendem Tempo und macht unsere Welt immer komplexer. Die aktuell unsichere globale Wirtschaftslage ist dabei nur ein Beispiel einer Veränderung mit weltweit komplexen Folgen.

Bei all dieser Komplexität merken wir persönlich, wie es uns immer schwerer fällt, mit dem Ausmaß und der Geschwindigkeit an Veränderungen Schritt zu halten und dabei nicht die Orientierung zu verlieren. Durch unsere Arbeit als Berater, Change Manager und Produktentwickler erleben wir, wie es vielen anderen Menschen und Unternehmen genauso geht.

Viele suchen daher nach Wegen, besser mit diesen Veränderungen umzugehen, die damit verbundenen Chancen sinnvoller zu nutzen, Risiken optimal zu steuern und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Der Begriff Agilität fasst all dies zusammen. Nun wird das agile Manifest im kommenden Jahr bereits 20 Jahre alt, und Scrum wurde bereits vor 25 Jahren zum ersten Mal vorgestellt. Und dennoch tun sich noch immer die meisten Unternehmen sehr schwer damit, agil(er) zu werden. Diese Beobachtung machen wir nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Kunden vieler Unternehmen.

Das nehmen wir zum Anlass, Ihnen einige Tipps vorzustellen, wie Sie die Agilität und Wirkung Ihres Teams und Unternehmens steigern können.

Zunächst möchten wir ein gemeinsames Verständnis des Begriffs Agilität schaffen und dieses Buzzword ein Stück weit entmystifizieren. Dazu haben wir folgende Definition entwickelt, die sich in unserer Arbeit als hilfreich erwiesen hat.

Unabhängig davon, ob und welche agilen Frameworks oder Praktiken Sie bereits heute einsetzen, möchten wir Ihnen 15 Tipps geben, wie Sie die Agilität und Wirkung Ihres Teams und Unternehmens steigern können:

Tipp 1: den Grund kennen

Warum wollen Sie agiler werden?

Auf diese Frage brauchen Sie eine motivierende Antwort, die alle Beteiligten verstehen. Denn um agiler zu werden, werden alle an sich selbst, ihrer Einstellung und Arbeitsweise sowie den Rahmenbedingungen in ihrer Organisation arbeiten müssen. Doch ohne Leidensdruck keine Veränderung. Nur wenn Sie einen guten Grund haben, diese Mühen auf sich zu nehmen, werden Sie die Herausforderungen auch erfolgreich bewältigen.

Beantworten Sie dazu die folgenden Fragen am besten gemeinsam mit allen Beteiligten: Warum sollten wir agiler werden? Was passiert, wenn wir nicht agiler werden?

Tipp 2: Fokus

Fokussieren Sie sich!

Auf Ihre Kunden und deren Bedürfnisse. Auf die wichtigsten Ziele. Auf weniger Ziele, Projekte und Aufgaben gleichzeitig. Auf das Wesentliche. So schaffen Sie sich Freiräume, können schneller kreative Lösungen entwickeln, schneller lernen, was für Ihre Kunden wirklich wertvoll ist, flexibler auf neue Erkenntnisse und Veränderungen reagieren und außerdem über Ihre Arbeitsweise reflektieren und diese gemeinsam mit anderen verbessern.

Idealerweise können Sie bereits auf strategischer Ebene mehr Fokus schaffen, indem Sie weniger unterschiedliche Ziele verfolgen, sodass sich Ihr gesamtes Unternehmen auf weniger Projekte gleichzeitig konzentrieren kann. Versuchen Sie also nicht, Ihre Kapazität oder die Ihrer Mitarbeiter maximal auszulasten. Das wäre ebenso wenig hilfreich, wie eine Straße voll auszulasten. Beides führt zu Stau, Stress, Verspätung und Risiken. Reduzieren Sie stattdessen die Anzahl paralleler Ziele und Projekte auf ein Maß, das Ihnen eine hohe Geschwindigkeit und die notwendige Flexibilität ermöglicht.

Tipp 3: Transparenz

Schaffen und wahren Sie Transparenz!

Da in komplexen Sachverhalten mehr unbekannt als bekannt ist und Sie die Lösung und den Weg dahin nicht vollständig vorhersagen können, benötigen Sie zu jedem Zeitpunkt ein hohes Maß an Transparenz, um Ihren Fortschritt zu messen. Legen Sie offen, was Sie bereits erledigt haben, woran Sie gerade arbeiten und woran Sie voraussichtlich als Nächstes arbeiten werden. Liefern Sie in kurzen, regelmäßigen Etappen einen nutzbaren Teil einer Lösung und lassen diesen von Ihren Kunden bewerten. So lernen Sie und Ihre Kunden am besten, was wirklich wertvoll ist – viel wirksamer als durch jeden klassischen Statusreport. Visualisieren Sie, woran Sie gerade arbeiten und woran Sie voraussichtlich als Nächstes arbeiten werden und machen Sie diese Informationen für Ihre Stakeholder transparent. Schaffen Sie außerdem für sich selbst und Ihre Stakeholder Transparenz darüber, was Sie langsam macht oder aufhält. Arbeiten Sie dann gemeinsam daran, diese Hindernisse zu bewältigen.

Tipp 4: Outcome über Output

Bestimmen Sie Fortschritt und Erfolg anhand der Wirkung, die Sie bei Ihren Kunden erzielen!

Viele Teams und Unternehmen messen Fortschritt und Erfolg an ihren Arbeitsergebnissen (Output), z. B. am erstellten Funktionsumfang eines Produktes. Ob diese Funktionen für Kunden wertvoll sind, zeigt sich meistens erst später, nämlich dann, wenn Kunden diese auch tatsächlich nutzen. Wenn Sie nur den Output messen, entsteht leicht die Illusion von Fortschritt und Erfolg, wo in Wirklichkeit keiner ist – denn dieser Output kann sich später als nicht wertvoll herausstellen.

Fragen Sie sich also stattdessen zuerst, welche Wirkung (Outcome) Sie bei Ihren Kunden erzielen wollen. Ein Beispiel: Ihr gewünschter Outcome ist, dass Nutzer des Produktes x auch das Zubehör y kaufen. Überlegen Sie nun, welcher Output diesen Outcome erzielen könnte. Durch diese Betrachtungsweise entdecken Sie einerseits neue Möglichkeiten und erkennen andererseits, dass dieser Output vielleicht gar nicht zum gewünschten Outcome führt. Schaffen Sie Transparenz über die getroffenen Annahmen und wägen Sie ab, ob Sie diese zunächst durch Experimente überprüfen oder aber direkt am Output arbeiten wollen. Messen Sie Fortschritt und Erfolg letztlich daran, ob die Wirkung eintritt und Ihre Kunden sich wie erhofft verhalten.

Tipp 5: Liefern und lernen

Lernen Sie frühzeitig und regelmäßig gemeinsam mit Ihren Kunden, was für diese wirklich wertvoll ist!

Die meisten Unternehmen und Teams entwickeln Produkte zu lange «im stillen Kämmerlein» und liefern diese zu spät an ihre Kunden aus. Dadurch lernen sie erst sehr spät, ob das Produkt wirklich die Bedürfnisse der Kunden erfüllt und wie sie das Produkt optimieren können. Denn auch die Kunden lernen erst bei der tatsächlichen Nutzung eines Produktes, wie gut es wirklich ihre Bedürfnisse erfüllt bzw. was ihre eigentlichen Bedürfnisse sind –«Learning by using» gewinnt hier eine weitere Bedeutung. Das heißt, auch die Entwickler des Produktes wissen erst dann, ob tatsächlich ein Kundenwert erzielt wurde. Der gesamte Aufwand davor basiert also lediglich auf der Annahme, an etwas Wertvollem zu arbeiten. Das ist ein erhebliches unternehmerisches Risiko, da viel Zeit und Aufwand in Ideen gesteckt werden, die sich später als nicht besonders wertvoll herausstellen.

Prüfen Sie Ihre Annahmen daher frühzeitig und laufend, indem Sie Ihre Kunden früh in den Entwicklungsprozess einbinden und durch das Kunden-Feedback lernen. So verringern Sie Ihr Risiko und können zugleich den Kundenwert Ihres Produktes kontinuierlich optimieren. Dies gilt übrigens auch für viele Unternehmen und Teams, die überzeugt sind, bereits agil zu arbeiten. Zwar entwickeln sie ihr Produkt in kurzen Zyklen, binden aber ihre Kunden zu spät ein und verfehlen so die eigentliche Wirkung agiler Arbeitsweisen.

Tipps 6 - 10

Hier stellen wir Ihnen neue Tipps für mehr Agilität und Wirkung in Ihrem Team und Unternehmen vor.

Das geht bei uns nicht!

An dieser Stelle denken Sie möglicherweise: «Das geht bei uns nicht! Dazu haben wir keine Zeit! Wir brauchen eine detailliert beschriebene agile Methode!» Diese Reaktion erhalten wir häufiger und unsere Antwort darauf lautet: Egal, welche agilen Methoden Sie nutzen – Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup etc. – sie sind lediglich Hilfsmittel für mehr Fokus, Effektivität und Transparenz. Sie zeigen lediglich auf, wie gut Sie derzeit die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder in Wert für Ihre Stakeholder verwandeln können und geben Ihnen Anhaltspunkte, wie Sie sich verbessern können. Die Arbeit, die dafür notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen und sich ständig zu verbessern, nehmen Ihnen diese Hilfsmittel jedoch nicht ab.

Sie wollen Unsicherheiten in Chancen verwandeln?

Dann lassen Sie uns miteinander sprechen. In unserer Keynote «Bessere Produkte schneller entwickeln: Wie Sie Veränderungen und Unsicherheiten als Wettbewerbsvorteil nutzen» vermitteln wir Ihnen ein tiefer gehendes Verständnis von Komplexität und Agilität. In unserem Praxisseminar «Agile Produktentwicklung» sammeln Sie erste praktische Erfahrungen mit den wichtigsten agilen Strategien, Frameworks und Praktiken.