Unser Maßstab für IT und Digitalisierung ist ihre Wirkung.
Outcomes vor Output
Die meisten Unternehmen arbeiten an mehr Digitalisierungs- und IT-Projekten als je zuvor, während die Zahl der von ihnen betriebenen Anwendungen und Services stetig wächst. Beides beansprucht zunehmend Ressourcen und erzeugt Engpässe. Diese Engpässe zwingen zur Priorisierung, und die beste Grundlage dafür ist die Wirkung: Welche Projekte, Anwendungen und Services tragen tatsächlich zu den Geschäftszielen bei? Doch diese Frage wird zu selten oder zu spät gestellt – oder die vorliegenden Informationen reichen nicht aus, um sie zu beantworten.
Ohne eine systematische Erfassung der Wirkung (Outcomes) wird meist der leicht zu ermittelnde Output gemessen: Projekte gelten als erfolgreich, wenn sie die Anforderungen in Zeit und Budget umsetzen, Anwendungen, wenn sie die geforderten Funktionen aufweisen. Priorität erhält, was am nachdrücklichsten eingefordert wird. So läuft vieles trotz geringer oder nicht belegter Wirkung weiter und bindet Ressourcen, die für wirksamere Lösungen fehlen. Die ständigen Konflikte um Ressourcen sind deshalb weniger ein Kapazitäts- als ein Steuerungsproblem.
Benötigt wird eine Steuerung, die Projekte, Anwendungen und Services nach ihrem Beitrag zu den Geschäftszielen bewertet. Denn dass Outcome schwerer zu messen ist als Output, heißt nicht, dass es weniger wichtig ist. Das dafür nötige Wissen ist vorhanden, denn niemand kennt die Produktion, Abläufe und Kunden so gut wie die eigenen Fachleute. Was fehlt, ist eine Systematik, die aus diesem Wissen Belege für die tatsächliche Wirkung gewinnt und sie für Portfolio-Entscheidungen bereitstellt.
Deshalb haben wir Amazing Outcomes gegründet. Wir verankern eine evidenzbasierte Steuerung in den Organisationen von CIOs und CDOs. So können sie den Wertbeitrag ihres Portfolios messen, fundierte Entscheidungen treffen und ihre Fachleute und Ressourcen auf die Projekte, Anwendungen und Services mit der größten Wirkung konzentrieren. Unsere Referenzen zeigen, welche Ergebnisse unsere Kunden damit erzielen.
Partner
Johannes P. Geske (MBA), Managing Partner
Johannes Geske ist seit 1999 in der Digitalisierung tätig, seit 2008 in Führungspositionen. Heute richtet er IT- und Digital-Organisationen an den Geschäftszielen aus und steigert deren Wertbeitrag.
Vor der Gründung von Amazing Outcomes führte er als Senior Manager einer internationalen Digitalberatung eine Einheit von 40 Softwareentwicklern und Projektmanagern.
Johannes Geske erwarb seinen Executive MBA an der Steinbeis-Hochschule Berlin und der Kellstadt Graduate School of Business der DePaul University in Chicago. Er ist Kanban Management Professional (LKU) und Professional Scrum Trainer (Scrum.org).
Stephen J. Sykes (MBA), Partner
Stephen J. Sykes ist seit über zwölf Jahren als Berater tätig. Heute steigert er die Leistung von IT- und Digital-Organisationen – mit kurzen, verlässlichen Lieferzyklen, nutzbaren Ergebnissen und messbarer Wirkung.
Dafür schafft er Transparenz über Arbeitsabläufe und beseitigt Hindernisse gemeinsam mit Führungskräften, Teams und Dienstleistern.
Stephen J. Sykes erwarb seinen Master of Business Administration (MBA) an der Barcelona Executive Business School. Er ist Certified SAFe Program Consultant und mehrfach von Scrum.org zertifiziert.
Standort
Ab Januar 2027 finden Sie Amazing Outcomes auf dem Campus Fichtenhain in Krefeld, einer denkmalgeschützten, parkähnlichen Anlage. Dort bietet unser Büro Raum für Projektarbeit sowie für Workshops und Trainings, in denen unsere Kunden Abstand von ihrem Tagesgeschäft gewinnen können.
In unmittelbarer Umgebung des Campus haben sich produzierende Unternehmen verschiedener Branchen angesiedelt. In diesen Unternehmen muss sich die IT an ihrem Beitrag zum Geschäftserfolg messen lassen. Diesen Maßstab teilen wir mit unserer Nachbarschaft.
Vom Campus aus erreichen wir die Autobahn A44 in wenigen Minuten und den Flughafen Düsseldorf mit seinem Fernbahnhof in 15 Minuten. So sind wir schnell bei unseren Kunden vor Ort: in NRW, in ganz Deutschland und an internationalen Standorten.