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In diesem Artikel erklären wir Ihnen, was ein Produkt wirklich ist und warum Sie Ihr eigenes definieren sollten.
Für das Unternehmen Sto hat Amazing Outcomes in nur sechs Wochen ein Produkt entwickelt. Im Produktwerker-Podcast erzählt Johannes Geske, wie das funktioniert hat.
In diesem Artikel erklären wir den Unterschied zwischen Outcomes und Outputs und warum es auf Outcomes ankommt.
Was können Nexus, LeSS, SAFe, Scrum@Scale und das Spotify-Modell?
15 Tipps, wie Ihr Unternehmen agiler werden kann, um Veränderungen und Unsicherheiten als Chance und Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
Eine Geschichte über ein Scrum Team, das früh und häufig lernt, wie es den Wert seines Produktes für die Nutzer maximieren kann.
Warum Sie ohne Done Increments keinen Business Value mit Scrum generieren und die drei Schlüsselrisiken der Produktentwicklung nicht managen können.
In diesem Blog-Beitrag geben wir Beispiele für Increments und erläutern, warum es wichtig ist, Done Increments zu erstellen.
In diesem Artikel erfahren Sie von unseren Software-Entwicklern bei Amazing Outcomes, wie sie über das Schreiben von Code hinaus Wert für die Nutzer schaffen und Business Value liefern.