Mit Mentoren aus der Praxis etablieren Führungskräfte, Product Owner und Delivery Leads evidenzbasierte Arbeitsweisen im Alltag und steigern eigenständig ihren Wertbeitrag.
Zwischen Tagesgeschäft und neuer Arbeitsweise
Neue Strategien und Werkzeuge entfalten ihre Wirkung erst, wenn Führungskräfte und Teams sie im Arbeitsalltag anwenden. Dort treffen sie auf eingespielte Abläufe, laufende Projekte und bestehende Produkte, Anwendungen und Services. Die ersten Entscheidungen anhand evidenzbasierter Ziele fallen schwer, Fragen aus der Praxis bleiben offen, und unter Zeitdruck setzen sich die bisherigen Gewohnheiten durch. So geht das Momentum im Tagesgeschäft schnell verloren, bevor die neue Arbeitsweise Wirkung zeigt. Tragfähig wird sie erst, wenn jemand ihre Anwendung begleitet, der sie aus eigener Verantwortung kennt. Im Mentoring begleiten wir Führungskräfte, Product Owner und Delivery Leads in genau diesem Alltag, bis sie die neue Arbeitsweise eigenständig anwenden. So bleibt die Wirkung erhalten, wenn wir uns zurückziehen.
Für wen
Das Mentoring richtet sich an Führungskräfte, Product Owner und Delivery Leads, die unsere evidenzbasierte Arbeitsweise in ihrem Verantwortungsbereich einführen. Es schließt an eines unserer Trainings oder an ein Projekt mit uns an und ist auch ohne vorherige Zusammenarbeit möglich. Wir begleiten jede Rolle bei ihrer eigenen Aufgabe: Führungskräfte bei der Steuerung ihres Portfolios, Product Owner bei der Entwicklung ihres Produkts und Delivery Leads bei der Lieferung mit Teams und Dienstleistern. Die Teams beziehen wir dort ein, wo die evidenzbasierte Arbeitsweise sie unmittelbar betrifft.
Was sich verändert
Sichere Anwendung
Führungskräfte, Product Owner und Delivery Leads arbeiten auch unter Zeitdruck evidenzbasiert. Fragen aus der Praxis klären sie im Mentoring, bevor die bisherigen Gewohnheiten zurückkehren.
Abgestimmte Ziele
Die Ziele von Portfolio, Produkten und Lieferung bauen aufeinander auf. Alle drei Rollen entscheiden anhand derselben Evidenz, statt Prioritäten immer wieder neu zu verhandeln.
Belegter Nutzen
Kunden und Fachbereiche erhalten früher Ergebnisse, deren Nutzen validiert ist. Ressourcen kommen den Lösungen zugute, die nachweislich am meisten bewirken.
Bleibende Wirkung
Ihre Organisation misst den Beitrag ihrer Projekte, Anwendungen und Services zu den Geschäftszielen und steigert ihn aus eigener Kraft. Diese Fähigkeit bleibt bestehen, wenn das Mentoring endet.
Inhalte
Das Mentoring basiert auf unserer eigenen Arbeit mit evidenzbasiertem Management sowie als Product Owner und Delivery Lead auf Zeit. Die Themen hängen von der Rolle ab:
- Führungskräfte: Geschäfts- und Etappenziele, Evidenzmetriken für das Portfolio, Entscheidungen über Prioritäten und Ressourcen
- Product Owner: Produktziele, Validierung mit Kunden und Fachbereichen, Steuerung mit Evidenzmetriken
- Delivery Leads: kurze Lieferzyklen, verbindliche Qualität, Durchlaufzeit, Lieferfrequenz und Fehlerquote
- Für alle Rollen: das Zusammenspiel von Führungskräften, Product Ownern und Delivery Leads
Ablauf
1. Ausgangslage und Ziele
Zu Beginn klären wir mit Ihnen die Ausgangslage, die beteiligten Rollen und die Wirkung, die das Mentoring in Ihrer Organisation erzielen soll. Diese Ziele sind der Maßstab für die gesamte Begleitung.
2. Anwendung begleiten
Führungskräfte, Product Owner und Delivery Leads wenden die evidenzbasierte Arbeitsweise an ihren eigenen Projekten, Anwendungen und Services an. Wir klären mit ihnen Fragen aus der Praxis und prüfen gemeinsam Entscheidungen und ihre Wirkung anhand der Evidenz.
3. Eigenständigkeit festigen
Je sicherer die Beteiligten die Arbeitsweise anwenden, desto weiter treten wir zurück. Sie entscheiden eigenständig und beenden das Mentoring, wenn sie es nicht mehr brauchen.
Umfang
Das Mentoring umfasst:
- ein Vorgespräch zu Ausgangslage und Zielen
- einen Mentor mit Erfahrung in der jeweiligen Rolle
- Einzelgespräche und Workshops im Arbeitsalltag
- Dauer und Taktung nach den vereinbarten Zielen
- auf Deutsch oder Englisch
- eine laufende Prüfung der Wirkung
Kundenstimme
«Johannes Geske hat unsere Product Ownership maßgeblich professionalisiert. Er hat meine Führungskräfte und Teams befähigt, von klar definierten Geschäftsproblemen auszugehen, daraus klare Geschäftsziele und Evidenzmetriken abzuleiten und Initiativen konsequent an diesen auszurichten. Dadurch wurde der wirtschaftliche Nutzen unserer digitalen Lösungen transparent und messbar. So konnten wir die Entscheidungsqualität, den Ressourceneinsatz und die Zusammenarbeit über unseren Geschäftsbereich hinaus verbessern. Ich kann Johannes uneingeschränkt empfehlen.»
GOLDBECK Technologies GmbH
Sprechen wir darüber, wie Führungskräfte, Product Owner und Delivery Leads mit einem Mentor bleibende Wirkung erzielen.
Johannes P. Geske
Managing Partner