Mit klaren Produktzielen, die auf Ihre Geschäftsziele einzahlen, entwickeln Ihre Teams und Dienstleister Lösungen mit dem größten Nutzen für Kunden und Fachbereiche.
Viele Stakeholder, umfangreiche Anforderungen – ungewisse Wirkung
Ein Produkt, eine Anwendung oder ein Service hat viele Stakeholder in Fachbereichen, in der Geschäftsführung und auf Kundenseite – und alle möchten ihre Anforderungen berücksichtigt wissen. So entstehen umfangreiche Anforderungskataloge. Sie vollständig zu realisieren ist riskant, solange die Evidenz fehlt, dass das Ergebnis das eigentliche Geschäftsproblem lösen und die Geschäftsziele erreichen wird. Gerade der Product Owner, der dieses Risiko begrenzen soll, wird jedoch meist auf die Rolle eines reinen Umsetzers von Stakeholder-Wünschen reduziert. Stockt die Umsetzung oder bleibt der erwartete Nutzen aus, geraten er und seine Führungskraft dennoch unter Rechtfertigungsdruck. Gefragt ist daher ein erfahrener Product Owner, der allen Beteiligten auf Augenhöhe begegnet, evidenzbasiert entscheidet und so den tatsächlichen Wertbeitrag des Produkts maximiert.
Was macht ein Product Owner?
Ein Product Owner verantwortet den Wertbeitrag eines Produkts, einer Anwendung oder eines Services. Während der Delivery Lead die verlässliche Lieferung verantwortet, maximiert der Product Owner den Nutzen der Ergebnisse. Dafür leitet er aus Ihren Geschäftszielen ein klares Produktziel ab und vereint Fachbereiche, Kunden, Teams und Dienstleister hinter diesem Ziel. Er entscheidet über Inhalte und Reihenfolge der Anforderungen, prüft mit Nutzern den tatsächlichen Nutzen und stellt Ansätze ohne Wirkung konsequent ein. So setzen Sie Ihre Ressourcen dort ein, wo sie am meisten bewirken – messbar an Evidenzmetriken wie Nutzung, Kundenzufriedenheit und Beitrag zu den Geschäftszielen.
In vier Schritten zu messbarem Wertbeitrag
1. Standortbestimmung & Zielbild
Wir erarbeiten ein gemeinsames Verständnis des Problems, das gelöst werden soll, und der damit verbundenen Geschäftsziele. Daraus leiten wir ein klares Produktziel ab, dazu messbare Etappenziele und Evidenzmetriken. Daran lassen sich Fortschritt und tatsächlicher Wert während der gesamten Entwicklung beurteilen.
2. Team aufstellen & Prioritäten setzen
Gemeinsam mit dem Delivery Lead stellen wir das passende Team auf, das die geplante Lösung realisieren kann. Wir holen kontinuierlich Input von Stakeholdern sowie Fachexperten ein, stimmen uns eng ab und bringen die Anforderungen in eine optimale Reihenfolge. Alle Entscheidungen zielen darauf ab, Risiken zu minimieren und den Wertbeitrag des Produkts zu maximieren.
3. Iterativ liefern & Evidenz schaffen
In kurzen Entwicklungszyklen entsteht das Produkt Stück für Stück. Jeder Zyklus bringt Kunden und Fachbereichen Nutzen und liefert Evidenz für die nächsten Zyklen. Auf dieser Grundlage lenken wir die Entwicklung konsequent dorthin, wo sie den größten Wertbeitrag bringt.
4. Übergeben
Steht in Ihrer Organisation ein eigener Product Owner bereit, übergeben wir ihm die Produktverantwortung. Er erhält unsere Systematik aus Zielen und Evidenzmetriken und führt damit die Steuerung fort. Auf Wunsch begleiten wir ihn nach der Übergabe als Mentor.
Sprechen wir darüber, wie Ihr Produkt mit uns als Product Owner mehr Wertbeitrag leisten kann.
Johannes P. Geske
Managing Partner