Mit evidenzbasiertem Management steuern Sie Ihre Projekte, Anwendungen und Services nach deren Wertbeitrag zu den Geschäftszielen.
Entscheidungen im Führungsalltag
In vielen Unternehmen gilt ein Projekt als erfolgreich, wenn es Termin und Budget einhält – über seine Wirkung sagt das wenig. Priorität erhält, was am nachdrücklichsten eingefordert wird, und die Folge sind ständige Konflikte um Prioritäten und Ressourcen. Ändern lässt sich das nur dort, wo täglich entschieden wird: bei den Führungskräften, die festlegen, welche Projekte, Anwendungen und Services fortgeführt werden und wer woran arbeitet. Das nötige Wissen haben sie und ihre Fachleute, denn niemand kennt Produktion, Abläufe und Kunden so gut wie sie. Im Training lernen sie, dieses Wissen mit evidenzbasiertem Management in fundierte Entscheidungen zu überführen.
Für wen
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, Product Owner, Produktmanager und Delivery Leads, die Projekte, Anwendungen und Services verantworten. Es findet „inhouse“ in einer kleinen Gruppe aus Ihrer Organisation statt, damit die Teilnehmenden die im Training entwickelte evidenzbasierte Steuerung gemeinsam in ihren Unternehmensalltag übertragen können.
Was sich verändert
Entscheidungen nach Wirkung
Ihre Führungskräfte entscheiden anhand von Evidenzmetriken, welche Projekte, Anwendungen und Services begonnen, fortgeführt oder beendet werden. Diskussionen um Prioritäten werden kürzer und sachlicher.
Gezielter Ressourceneinsatz
Arbeiten mit geringer Wirkung enden, gebundene Ressourcen werden frei. Ihre Fachleute arbeiten an den Themen mit dem größten Beitrag zu Ihren Zielen.
Nutzen für Ihre Kunden
Ergebnisse kommen früher bei Kunden und Fachbereichen an und lösen deren Probleme. Evidenzmetriken zeigen, ob eine Lösung wirkt, bevor weitere Ressourcen hineinfließen.
Beitrag zu den Geschäftszielen
Der Wertbeitrag Ihrer Projekte, Anwendungen und Services wird messbar. Auch schwierige Entscheidungen begründen Sie gegenüber Geschäftsführung und Fachbereichen mit Fakten.
Inhalte
Das Training verbindet die Grundlagen des evidenzbasierten Managements mit Ihren eigenen Zielen, Projekten, Anwendungen und Services. Die Themen:
- Grundlagen des evidenzbasierten Managements
- Logikmodell
- Zielhierarchie
- Evidenzbasierte Entwicklung
- Evidenzbereiche und -metriken
- Einführung und Transfer
Ablauf
1. Ausgangslage und Ziele
Vor dem Training klären wir mit Ihnen die Ausgangslage, Ihre Geschäftsziele und die Wirkung, die das Training in Ihrer Organisation erzielen soll. Diese Ziele sind am Ende der Maßstab für den Erfolg.
2. Modell erarbeiten
Im Training erarbeiten die Teilnehmenden evidenzbasiertes Management direkt an Ihren Zielen, Projekten, Anwendungen und Services. Am Ende steht ein erstes Modell mit Zielhierarchie und Evidenzmetriken für ein Etappenziel.
3. Transfer in den Alltag
Die Teilnehmenden wenden das Modell in ihrem Alltag an und treffen erste Entscheidungen anhand der Evidenzmetriken. Wir begleiten sie dabei im Mentoring, bis die neue Arbeitsweise etabliert ist.
4. Wirkung prüfen
Anhand der zu Beginn vereinbarten Ziele prüfen wir gemeinsam mit Ihnen die Wirkung des Trainings. Daraus ergeben sich die nächsten Schritte, etwa die Ausweitung auf weitere Etappenziele.
Umfang
Das Training umfasst:
- ein Vorgespräch zu Ausgangslage und Zielen
- zwei Trainingstage in Präsenz
- für bis zu acht Teilnehmende
- von einem erfahrenen Management-Berater und -Trainer
- auf Deutsch oder Englisch
- mit gedrucktem Handbuch
- einen Termin zur Prüfung der Wirkung
- auf Wunsch Mentoring im Alltag
Sprechen wir darüber, wie Ihre Führungskräfte und Teams Ihr Portfolio nach seiner Wirkung steuern.
Johannes P. Geske
Managing Partner