Mit klaren Zielen und Evidenz steuern Product Owner die Produktentwicklung und maximieren den Wertbeitrag ihres Produkts.
Zwischen Stakeholder-Anforderungen und Produktwert
Ein Product Owner arbeitet eng mit Fachbereichen, Kunden und Geschäftsführung zusammen und versteht sich als ihr Sprachrohr. Zugleich trägt er die Verantwortung, das Produkt so zu gestalten, dass es maximalen Nutzen stiftet und die Geschäftsziele voranbringt. Daraus entsteht ein Zielkonflikt: Als Sprachrohr soll er alle Stakeholder vertreten, als Verantwortlicher für den Produktwert soll er Entscheidungen treffen. Lässt er jede Anforderung umsetzen, bindet das Ressourcen, ohne dass sicher ist, ob die Ergebnisse tatsächlich wirken. Tragfähig wird die Produktentwicklung erst mit Evidenz, die den Nutzen validiert, den Aufwand rechtfertigt und damit Risiken reduziert. Im Training lernen Product Owner, Produktziele aus den Geschäftszielen abzuleiten, ihr Produkt durch Validierung mit Nutzern und anhand von Evidenzmetriken zu entwickeln und ihre Entscheidungen auf Augenhöhe zu vertreten. So bleiben sie Sprachrohr ihrer Stakeholder und steigern zugleich den Wertbeitrag ihres Produkts.
Für wen
Dieses Training richtet sich an Product Owner und Produktmanager, die den Wertbeitrag eines Produkts, einer Anwendung oder eines Services verantworten oder diese Verantwortung künftig übernehmen. Da es „inhouse“ in einer kleinen Gruppe aus Ihrer Organisation stattfindet, lohnt sich die Teilnahme auch für Führungskräfte und Delivery Leads, die eng mit Product Ownern zusammenarbeiten. Führungskräfte leiten mit den Product Ownern die Produktziele aus den Geschäftszielen ab und stehen hinter deren Entscheidungen. Delivery Leads lernen Produktziele und Evidenzmetriken kennen, sodass ihre Teams in jedem Lieferzyklus darauf hinarbeiten. So bringen alle Beteiligten die Ergebnisse des Trainings gemeinsam in ihren Arbeitsalltag.
Was sich verändert
Klare Produktziele
Product Owner arbeiten mit klaren Produkt- und Etappenzielen, die auf die Geschäftsziele einzahlen und der Produktentwicklung eine Richtung geben. Die Etappenziele bilden die Roadmap und machen den Fortschritt für Stakeholder und ihre Produktteams sichtbar.
Validierter Nutzen
Auf diese Ziele hin ermitteln Product Owner den tatsächlichen Bedarf ihrer Stakeholder, setzen Lösungen mit ihren Teams um, validieren den Nutzen und optimieren ihn. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in das Product Backlog und in die nächsten Ziele ein.
Frühe Wirkung
Ergebnisse kommen in kurzen Zyklen bei Kunden und Fachbereichen an. Ansätze ohne Wirkung enden früh, sodass Ressourcen und Fokus wirksameren Lösungen zugutekommen.
Messbarer Wertbeitrag
Evidenzmetriken machen den Beitrag des Produkts zu den Geschäftszielen messbar. Product Owner begründen ihre Entscheidungen mit Fakten und gewinnen so den Rückhalt von Fachbereichen und Geschäftsführung.
Inhalte
Das Training basiert auf dem Kurs Professional Scrum Product Owner™ (PSPO) von Scrum.org. Die Themen:
- Wertorientiertes Produktmanagement
- Produktvision, Produktziel und Etappenziele
- Discovery, Delivery und Validierung
- Evidenzmetriken und empirische Steuerung
- Product Backlog Management
- Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Kunden und Teams
- Scrum als Rahmen für die Produktentwicklung
Ablauf
1. Ausgangslage und Ziele
Vor dem Training klären wir mit Ihnen die Ausgangslage der Produkte, die Geschäftsziele und die Wirkung, die das Training in Ihrer Organisation erzielen soll. Diese Ziele sind am Ende der Maßstab für den Erfolg.
2. PSPO-Kurs
Im Kurs Professional Scrum Product Owner lernen die Teilnehmenden Strategien und Werkzeuge für Produktziele, Product Backlog Management und die Steuerung mit Evidenzmetriken.
3. Transfer in den Alltag
Die Teilnehmenden formulieren mit ihren Stakeholdern Produktziele, validieren den Nutzen ihrer Lösungen und steuern ihr Produkt anhand von Evidenzmetriken. Wir begleiten sie dabei im Mentoring, bis die neue Arbeitsweise etabliert ist.
4. Wirkung prüfen
Anhand der zu Beginn vereinbarten Ziele prüfen wir gemeinsam mit Ihnen die Wirkung des Trainings. Daraus ergeben sich die nächsten Schritte, etwa die Ausweitung auf weitere Produkte.
Umfang
Das Training umfasst:
- ein Vorgespräch zu Ausgangslage und Zielen
- zwei Trainingstage in Präsenz
- für vier bis acht Teilnehmende
- auf Deutsch oder Englisch
- von einem Professional Scrum Trainer (Scrum.org)
- mit englischsprachigem Kurshandbuch von Scrum.org
- das PSPO-I-Assessment und 14 PMI PDUs
- einen Termin zur Prüfung der Wirkung
- auf Wunsch Mentoring im Alltag
Kundenstimme
«We have had great feedback coming from the teams supporting our Product Owners: They are impressed how the POs have restructured the way they work due to the 'Amazing Outcomes training' which they attended. This is being directly translated to how they work, so again thanks for the quality training you have provided us so far!»
RWE
Sprechen wir darüber, wie Product Owner in Ihrer Organisation den Wertbeitrag ihrer Produkte steigern.
Johannes P. Geske
Managing Partner